對(duì)于中國的數(shù)控切割機(jī)企業(yè)來說,要想成為行業(yè)的主流品牌,占有穩(wěn)定的市場份額,就必須在未來的5年內(nèi)做好品牌營銷的系統(tǒng)部署,利用5年的時(shí)間完成品牌戰(zhàn)略的目標(biāo),在經(jīng)銷商和采購商中形成品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度,提升企業(yè)的核心競爭力,努力提高企業(yè)品牌的附加值。這是中國數(shù)控切割機(jī)企業(yè)在未來5年內(nèi)必須要走的發(fā)展模式。
按照西方數(shù)控切割機(jī)行業(yè)的普遍分法,可以把產(chǎn)品分為:航天級(jí)、工業(yè)級(jí)、專業(yè)級(jí)、DIY四個(gè)級(jí)別,此類分法在中國的需求市場中并不是很清晰,市場普遍接受“高檔、中高檔、中檔、中低檔、低檔”這樣的分類方法,并且還可以更細(xì)化。既然市場認(rèn)可后一種分類方法,而且當(dāng)品牌的競爭多集中在工業(yè)級(jí)和專業(yè)級(jí)領(lǐng)域內(nèi)的時(shí)候,再說工業(yè)級(jí)和專業(yè)級(jí)就沒有了太大的意義。
從2010年3月上海國際焊接展會(huì)我們發(fā)現(xiàn),市場中出現(xiàn)了一些包裝做的比較好的企業(yè),他們的產(chǎn)品一直定位在中國市場的中高端品牌,例如:武漢拓晟科技有限公司的拓晟科技品牌、。如何才能讓自己的品牌區(qū)別于其他品牌,找到準(zhǔn)確的差異點(diǎn),是這些企業(yè)必須立刻解決的問題,否則在營銷的過程中會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)投入過大,效果不佳,難以短時(shí)間說服客戶,渠道網(wǎng)絡(luò)難以快速建立,渠道忠誠度不高等等不良現(xiàn)象。誰能利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的市場成長空間,快速脫穎而出,誰就會(huì)像世達(dá)品牌一樣,在自己的目標(biāo)市場中成為第一數(shù)控切割機(jī)品牌。
因此,當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品差距不大的情況下,唯有通過品牌的定位實(shí)現(xiàn)差異化的區(qū)隔,品牌的定位雖然與產(chǎn)品的價(jià)格沒有直接的關(guān)系,但價(jià)格可以反映品牌的定位,根據(jù)中國數(shù)控切割機(jī)市場現(xiàn)狀,我們得出這樣的結(jié)論:
高端市場對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高,國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上很難達(dá)到要求,即使產(chǎn)品合格,但要在高端市場立足,品牌的附加值就必須高,相應(yīng)的就要求企業(yè)在品牌戰(zhàn)略、營銷水平、企業(yè)資金等方面擁有足夠的實(shí)力。我們發(fā)現(xiàn)運(yùn)營高端品牌的企業(yè)都是國際數(shù)控切割機(jī)巨頭,不管從實(shí)力上,還是經(jīng)驗(yàn)上,中國企業(yè)都難以比擬。
中高端市場的需求量比較大,這部分市場對(duì)于產(chǎn)品與品牌都有較高要求,價(jià)格敏感度比起高端市場稍為高一些。在這部分市場,拓晟科技占據(jù)著統(tǒng)治的地位,市場已經(jīng)把他們作為這個(gè)領(lǐng)域的第一和來認(rèn)知。因此,對(duì)于后來者來說,要想取代這大品牌的地位是不太可能的。
因此,對(duì)于中高檔數(shù)控切割機(jī)市場,中國本土企業(yè)可以介入,但卻需要擁有足夠的資金和系統(tǒng)的營銷能力。而且要想成為這個(gè)檔次中的強(qiáng)勢品牌,即使資源都充沛,沒有5年的時(shí)間都很難成為主流品牌,實(shí)現(xiàn)與拓晟科技的對(duì)抗。但從企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)能力來說,中小數(shù)控切割機(jī)企業(yè)具備這樣的實(shí)力,但國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的缺失和品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的不足,限制了這些企業(yè)的國內(nèi)品牌戰(zhàn)略。
中等偏上品牌基本涵蓋了國內(nèi)本土大多數(shù)數(shù)控切割機(jī)品牌,這個(gè)領(lǐng)域的爭奪最為激烈。而且在產(chǎn)品品質(zhì)差距不大的情況下,這個(gè)領(lǐng)域的爭奪目前出現(xiàn)了盲目的狀況,彼此之間的差異化并沒有完全體現(xiàn)出來。