中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),數(shù)控切割機(jī)生產(chǎn)制造型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要依托,也是我國(guó)眾多城鎮(zhèn)居民及城市外來務(wù)工人員的主要就業(yè)渠道。然而,在近幾年公布的中國(guó)十佳雇主榜單上,鮮有數(shù)控切割機(jī)制造型企業(yè)的身影,導(dǎo)致這一尷尬境況的原因在于數(shù)控切割機(jī)制造型企業(yè)人力資源管理復(fù)雜、難度較大。相比較金融、信息技術(shù)等行業(yè),數(shù)控切割機(jī)制造型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁、工藝流程繁瑣、職能部門眾多、員工分工較細(xì)、工種較多,人力資源管理難度更大。
盡管我國(guó)數(shù)控切割機(jī)制造業(yè)的發(fā)展自改革開放以來取得了重大發(fā)展,在人力資源管理上也進(jìn)行了一些探索、創(chuàng)新與嘗試,如績(jī)效考核、將考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)、晉升相掛鉤,給員工提供培訓(xùn)等,但是從整體上而言,我國(guó)數(shù)控切割機(jī)制造型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀,主要存在以下幾方面問題:一是缺乏科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略,人力資源管理相對(duì)滯后;目前多數(shù)數(shù)控切割機(jī)制造型企業(yè)尤其是民營(yíng)中小型制造企業(yè)對(duì)人力資本的重要性認(rèn)識(shí)不足,缺乏針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略相配套的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。大部分仍停留在如何甄別并挑選出企業(yè)需要的人才,而沒有完整的人才培養(yǎng)、人才規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)在成長(zhǎng)期后勁不足,缺乏高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干。二是缺乏合理的用人機(jī)制,難以吸引高素質(zhì)人才;由于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史原因與傳統(tǒng)文化背景,導(dǎo)致許多制造型企業(yè)難以吸納高素質(zhì)優(yōu)秀人才。不少民營(yíng)制造型企業(yè)還存在家族化用人色彩,以血緣的遠(yuǎn)近、關(guān)系的親疏來確定員工在企業(yè)的地位,晉升、考評(píng)機(jī)制的不合理使高素質(zhì)人才難以在這些企業(yè)存活。三是缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制;由于社會(huì)的進(jìn)步與生活條件的改善,單一薪酬制度已經(jīng)難以滿足核心員工的需求,不少企業(yè)為了激勵(lì)員工,花了不少錢,卻沒能調(diào)動(dòng)員工的積極性,反而招致員工的種種不滿,工作效率降低,原因在于激勵(lì)措施不公平、不合理。四是缺乏“以人為本”的用人觀念;隨著員工受教育程度的普遍提高,尊重人才、信任人才、發(fā)展人才在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中越來越重要,忽視對(duì)員工工作成就感的滿足需求,導(dǎo)致了人才的流失。
隨著我國(guó)數(shù)控切割機(jī)制造型企業(yè)朝著集團(tuán)化、全球化方向的發(fā)展,人才的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈,這使我國(guó)數(shù)控切割機(jī)制造型企業(yè)中的領(lǐng)軍者必須建立先進(jìn)的人力資源管理體系,以達(dá)到吸引人才、保留人才的目的,使企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),為其全球化競(jìng)爭(zhēng)打下良好的人力資源基礎(chǔ)。對(duì)于國(guó)內(nèi)數(shù)控切割機(jī)制造龍頭企業(yè)——武漢拓晟科技來說,獨(dú)具一格的人力管理制度已成為其保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。拓晟科技不僅為每一位員工完善了切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,而且注重完善職工的競(jìng)崗機(jī)制,制定了合理、科學(xué)、公平、透明的薪酬制度,把薪酬付給與員工的工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,以調(diào)動(dòng)員工工作積極性與對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。