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數(shù)控切割機(jī)制造企業(yè)的兩個(gè)門檻

看似是以技術(shù)占主導(dǎo)地位的數(shù)控切割機(jī)制造企業(yè)，事實(shí)上必需要依靠一個(gè)完善的管理體制,自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)。約束和促進(jìn)大家.所有的職能部門都要互相制約互相協(xié)助,一切依照規(guī)章制度辦事,先立法,有功必賞,違法必殺,不用任何的個(gè)人感情色彩和個(gè)人情緒好惡來評判.高層中層行使的權(quán)而不是玩術(shù).要有著公司利益高于一切的概念而不是做技術(shù)的搞生產(chǎn)的搞銷售的負(fù)責(zé)售后的負(fù)責(zé)推銷的只關(guān)心自己的小朝廷。

人治就是以人的意志為基礎(chǔ)，以人的意志為法，喜歡怎樣就怎樣，沒有一定的規(guī)律，隨意的以統(tǒng)治者意識為主導(dǎo)去管理；法治就是以法治人，首先要做到有法可依，必先立法，然后是執(zhí)法，要求民眾守法，并且執(zhí)法機(jī)構(gòu)被監(jiān)督.用法制哪怕是出現(xiàn)一個(gè)廢物領(lǐng)袖,國家最多沒大起色,不會(huì)亡國,等以后出了好的領(lǐng)袖就可以奮發(fā)圖強(qiáng),但是中國喜歡用人治,看一個(gè)領(lǐng)袖的心情喜好來對事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領(lǐng)袖,就有了開元?jiǎng)偈?貞觀之治,遇到無能的就掛了一個(gè)企業(yè)長期的靠老板的威信威望個(gè)人魅力作為執(zhí)行力,結(jié)果就是老板最后累死。根據(jù)武漢拓晟科技觀察,數(shù)控切割機(jī)制造企業(yè)有兩個(gè)門檻,第一個(gè)是500萬產(chǎn)值,這個(gè)規(guī)模下,有一個(gè)強(qiáng)有力的老板用作坊式的模式基本可以運(yùn)作。第二個(gè)門檻在6-800萬，必需要建立完善科學(xué)的管理體制。

企業(yè)從小型規(guī)模發(fā)展到中型規(guī)模時(shí)，凡是年?duì)I業(yè)額接近800萬時(shí)，企業(yè)在管理、機(jī)制、人才、企業(yè)文化等方面都面臨著巨大的危機(jī)，面臨著一道難以逾越的門檻。如果能改善企業(yè)管理、優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，企業(yè)就能跨過這道門檻。而如果無法改善內(nèi)部管理，就永遠(yuǎn)在一千萬以下徘徊。當(dāng)企業(yè)勝利跨越了這道門檻，成為了具有一定規(guī)模的中型企業(yè)后，一個(gè)億的門檻也過去了那么，再往高處發(fā)展就會(huì)十分順利。企業(yè)文化的不是一朝一夕能形成的人類的一些日常行為在一段時(shí)間后多次的重復(fù)，就會(huì)形成一個(gè)個(gè)人習(xí)慣，一群人中的多個(gè)個(gè)體的多個(gè)習(xí)慣互相影響交融，逐漸肯定形成一個(gè)社會(huì)群體的約定俗成一些風(fēng)俗經(jīng)過更長時(shí)間的淵遠(yuǎn)流長肯定形成一種文化，不管這個(gè)文化是好是壞，任何個(gè)體都無法去輕易的挑戰(zhàn)這種文化。國家民族如此，企業(yè)更是如此

　　武漢拓晟科技有限公司專業(yè)從事數(shù)控切割機(jī)的研發(fā)、銷售和生產(chǎn)10余年，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，規(guī)格品種全的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；24小時(shí)售前、售中、售后服務(wù)熱線：15623888088 陳總

武漢拓晟科技有限公司服務(wù)承諾 ：
售前服務(wù) ：
根據(jù)用戶設(shè)備使用環(huán)境、有效切割范圍，切割材料和厚度等參數(shù)，為用戶提供經(jīng)濟(jì)實(shí)用的數(shù)控切割技術(shù)解決方案；
售中服務(wù) ：
合同簽定生效后，免費(fèi)提供基礎(chǔ)制作安裝圖，割臺圖紙。貨到后即刻派售后人員上門協(xié)助安裝、調(diào)試，且按甲方提供的圖紙?jiān)嚫?~3件制品，制品的切割質(zhì)量作為切割機(jī)最終驗(yàn)收依據(jù)。
售后服務(wù)：
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